Este informe sintetiza los elementos más relevantes para entender el país en clave económica, con foco especial en la relación con España.
Fuentes: Oficina Económica y Comercial de España (ICEX/Datacomex), International Trade Centre (ITC), La IED en ALC, 2025, y documentación de referencia utilizada por ADERCII en este análisis, en particular el Informe País Costa Rica 2025 y la Ficha País Costa Rica.
1) Por qué Costa Rica importa en Centroamérica
Visto desde fuera, Costa Rica suele percibirse como un caso singular dentro de Centroamérica. No tanto por su tamaño, relativamente pequeño, sino por una combinación de factores estructurales que hacen que su comportamiento económico y comercial sea distinto al de sus vecinos.
- El primero es su marco institucional. Costa Rica cuenta con una democracia estable y con una arquitectura institucional que la sitúa en una posición diferenciada dentro de la región. Esta estabilidad no elimina los retos internos, pero sí reduce ciertos riesgos políticos que pesan en otros países centroamericanos y que suelen ser determinantes para inversores internacionales.
- El segundo factor es su apertura comercial. Los datos muestran dos realidades distintas según se incluyan o no las zonas francas y los regímenes de perfeccionamiento activo. En 2024, el grado de apertura de la economía, medido como exportaciones más importaciones sobre el PIB, alcanzó el 58,7 % cuando se incorporan estos regímenes especiales. Sin ellos, la cifra desciende hasta el 32,9 %.
- El tercer elemento es la atracción de inversión extranjera directa. Costa Rica se ha consolidado como el principal receptor de inversión en Centroamérica. A septiembre de 2024, la inversión neta recibida alcanzó los 3.414 millones de dólares, tras los 3.834 millones registrados en 2023. Esta capacidad para atraer capital externo responde a décadas de política activa de captación, estabilidad institucional y especialización en sectores concretos, especialmente en manufacturas avanzadas como los dispositivos médicos, sin abandonar su base agroexportadora tradicional.
En conjunto, estos factores explican por qué Costa Rica no puede analizarse simplemente como un país más de la región. En muchos aspectos funciona como una economía puente, capaz de conectar flujos agroexportadores tradicionales con cadenas globales de mayor valor añadido. Al mismo tiempo, es un entorno que premia la capacidad operativa, el cumplimiento normativo y una visión de largo plazo. Por todo ello, para cualquier análisis regional serio, Costa Rica es un punto de referencia obligado.
2) Estructura productiva y comercio exterior: qué vende Costa Rica y por qué
Hablar del comercio exterior de Costa Rica es, en realidad, hablar de cómo ha ido cambiando el país en las últimas décadas. Las cifras ayudan a situarse, pero lo importante es entender qué hay detrás de ellas y por qué Costa Rica exporta lo que exporta.
2.1 Un perfil exportador que ya no es solo agrícola
En 2024, Costa Rica exportó bienes por un valor cercano a los 22.000 millones de dólares, según el Informe País Costa Rica 2025. Es una cifra relevante para un país de su tamaño y confirma una tendencia de crecimiento sostenido en los últimos años.
Sin embargo, lo más interesante no es el volumen, sino la composición de esas exportaciones. Hoy, casi la mitad de lo que Costa Rica vende al exterior corresponde a dispositivos y equipos médicos y de precisión. Este sector, que representa alrededor del 44 % del total exportado, creció con fuerza en 2024 y se ha convertido en el principal pilar del modelo exportador del país.
Este dato cambia por completo la imagen tradicional de Costa Rica como exportador casi exclusivamente agrícola. El agro sigue siendo importante, pero ya no lo explica todo. Las frutas tropicales continúan teniendo un peso relevante y el sector agrícola en su conjunto representa cerca de una quinta parte de las exportaciones. A ello se suma una industria alimentaria que mantiene un crecimiento sólido y una base industrial que, aunque menos visible, gana terreno de forma constante.
Cuando se observa el detalle por productos, se confirma esta dualidad. Los dispositivos médicos lideran claramente la canasta exportadora, seguidos por productos emblemáticos como la piña y el banano. Más atrás aparecen el café, los concentrados para bebidas y una amplia gama de bienes industriales y agroindustriales que, sin ser protagonistas individuales, contribuyen a diversificar el perfil exportador del país.
2.2 El papel de las zonas francas en el modelo exportador
Para entender por qué Costa Rica ha logrado este nivel de especialización, es imprescindible hablar de las zonas francas. En 2024, cerca del 70 % del valor exportado por el país se generó bajo este régimen.
Las zonas francas concentran buena parte de la inversión extranjera, del empleo industrial cualificado y de las exportaciones de mayor valor añadido. Son el espacio donde Costa Rica se conecta de forma directa con cadenas globales de producción, especialmente en sectores como el médico, el electrónico o el industrial avanzado.
Al mismo tiempo, existe una economía que opera fuera de estos regímenes, más orientada al mercado interno y a exportaciones tradicionales. Ambas realidades conviven y forman parte del mismo país, pero responden a lógicas distintas. Esta diferencia explica por qué algunos indicadores muestran una economía altamente abierta al comercio internacional, mientras otros reflejan un comportamiento más contenido.
Comprender esta dualidad es clave para cualquier análisis externo. Las oportunidades, los tiempos y los instrumentos necesarios varían mucho según se trate de empresas insertas en zonas francas o de sectores que operan fuera de ellas.
2.3 Destinos de exportación: una lectura que exige matices
En cuanto a los destinos, Estados Unidos sigue siendo, con diferencia, el principal socio comercial de Costa Rica. Cerca de la mitad de las exportaciones del país tienen como destino el mercado estadounidense, una relación histórica que continúa marcando el comercio exterior costarricense.
Europa ocupa un lugar relevante, aunque su análisis requiere mayor cuidado. España, como destino directo, representa una parte relativamente pequeña del total exportado. Sin embargo, en las estadísticas europeas aparecen con frecuencia países como Países Bajos o Bélgica con un peso destacado.
Esto no significa necesariamente que estos países sean los principales mercados finales de los productos costarricenses. En muchos casos actúan como puntos de entrada logísticos. Las mercancías llegan a puertos europeos y desde allí se redistribuyen a otros Estados miembros, incluido el mercado español.
Por este motivo, interpretar correctamente el comercio de Costa Rica con Europa implica ir más allá del dato aduanero y analizar los canales de distribución y los mercados finales.
3. Relación económica España–Costa Rica: comercio, inversión y arquitectura institucional
La relación económica entre España y Costa Rica se articula en torno a tres dimensiones principales: el comercio de bienes, la inversión empresarial y un marco institucional que reduce fricciones y aporta previsibilidad. Analizadas en conjunto, estas capas permiten entender por qué se trata de una relación estable, especializada y con margen de desarrollo, aunque no exenta de vulnerabilidades.
3.1 Comercio bilateral de bienes: magnitudes y saldo
Desde una perspectiva agregada, el comercio bilateral mantiene un patrón claro: España importa más de Costa Rica de lo que exporta, lo que genera un déficit estructural para España. No obstante, los datos más recientes muestran una corrección positiva de ese desequilibrio.
Tabla 1. Comercio bilateral España–Costa Rica (2024, M€)
Fuente: International Trade Center (ITC) / UN Comtrade
| Concepto | 2024 (M€) | Variación vs. 2023 |
|---|---|---|
| Exportaciones España → Costa Rica | 326,5 | +13,2 % |
| Importaciones España ← Costa Rica | 444,7 | −2,2 % |
| Comercio total bilateral | 771,2 | +3,8 % |
| Saldo para España | −118,2 | Mejora frente a −166,2 M€ (2023) |
La lectura principal es doble. Por un lado, el déficit español persiste. Por otro, la mejora en 2024 es significativa, impulsada por el crecimiento de las exportaciones españolas y un ajuste moderado de las importaciones. No se trata de un cambio estructural, pero sí de una señal de mayor dinamismo del lado español.
3.2 Qué compra España a Costa Rica: una canasta muy concentrada
El perfil importador español desde Costa Rica es altamente concentrado. En 2024, las dos principales partidas explicaron casi dos tercios del total, y las diez primeras concentraron el 95 %. Esto convierte a Costa Rica en un proveedor estratégico en nichos concretos, pero también introduce riesgos de dependencia.
Tabla 2. Principales importaciones españolas desde Costa Rica (2024)
Fuente: ITC / UN Comtrade
| Producto | Valor (M€) | % del total | Var. 24/23 |
|---|---|---|---|
| Piña, aguacate, mango y frutas similares | 144,4 | 32,5 % | +8,3 % |
| Plátano | 139,4 | 31,4 % | +9,5 % |
| Instrumental médico | 49,9 | 11,2 % | −0,2 % |
| Ortopedia | 28,4 | 6,4 % | +6,5 % |
| Zumos | 18,6 | 4,2 % | −6,3 % |
| Yuca y raíces | 12,5 | 2,8 % | +2,3 % |
Desde el punto de vista estratégico, hay tres conclusiones claras:
- Dependencia elevada en productos tropicales, especialmente plátano y piña. En el caso del plátano, Costa Rica aporta en torno al 42 % de todas las importaciones españolas desde el mundo.
- Presencia relevante en medtech, que sitúa a Costa Rica no solo como proveedor agroalimentario, sino también como actor industrial especializado.
- Vulnerabilidad ante shocks climáticos, logísticos o sanitarios, debido a la concentración extrema de la canasta importadora.
3.3 Qué vende España a Costa Rica: una oferta más diversificada
El patrón exportador español hacia Costa Rica es muy distinto. La oferta es más amplia, menos concentrada y combina bienes industriales, farmacéuticos y productos de consumo de mayor valor añadido.
Tabla 3. Principales exportaciones españolas a Costa Rica (2024)
Fuente: ITC / UN Comtrade
| Producto | Valor (M€) | % del total | Var. 24/23 |
|---|---|---|---|
| Baldosas y cerámica | 22,1 | 6,8 % | +6,3 % |
| Aceite de oliva | 16,5 | 5,0 % | +58,9 % |
| Medicamentos | 13,2 | 4,0 % | +111,9 % |
| Agroquímicos | 8,4 | 2,6 % | +49,7 % |
| Libros e impresos | 7,7 | 2,3 % | +51,1 % |
| Muebles | 7,3 | 2,2 % | +123,5 % |
| Vino | 7,0 | 2,1 % | +11,5 % |
España presenta posiciones de liderazgo claras en varios segmentos del mercado costarricense:
- Aceite de oliva: alrededor del 74 % de las importaciones costarricenses proceden de España.
- Cerámica: cuota cercana al 32 %.
- Vino, libros y productos culturales: cuotas relevantes ligadas a marca y afinidad lingüística.
- Farmacéuticos: crecimiento rápido, aunque desde una base aún limitada.
España compite en Costa Rica por calidad, marca y especialización, más que por precio.
3.4 Servicios e inversión: estabilidad más allá del comercio
En servicios, el turismo es el componente más visible. En 2024, más de 54.000 turistas españoles visitaron Costa Rica, contribuyendo a un saldo favorable para el país centroamericano en la balanza de servicios.
En inversión, el dato clave no son tanto los flujos anuales como el stock acumulado.
Tabla 4. Inversión bilateral España–Costa Rica (stock, M€)
Fuente: estadísticas oficiales citadas en Informe País Costa Rica
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Stock de inversión española en Costa Rica | 1.762,9 |
| Stock de inversión costarricense en España | 106,3 |
Este stock refleja una presencia empresarial española consolidada, con unas 60 empresas establecidas y más de 8.000 empleos directos. Para las instituciones, este dato es fundamental: existe ya una base real sobre la que construir proyectos de mayor complejidad económica.
3.5 Marco institucional: un factor silencioso pero decisivo
La relación se apoya, además, en un entramado institucional que reduce riesgos:
- Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (APPRI).
- Convenio para evitar la doble imposición (en vigor desde 2010).
- Acuerdos de cooperación avanzada y memorandos sectoriales.
- Acceso a instrumentos financieros españoles y europeos (FIEM, COFIDES, CESCE, ICO).
Este marco no genera titulares, pero marca la diferencia en la ejecución real de proyectos comerciales y de inversión.
Los datos confirman que la relación España–Costa Rica es complementaria, estable y selectiva. España depende de Costa Rica en productos tropicales clave y encuentra en el país un socio industrial específico en medtech. Costa Rica, por su parte, importa de España bienes industriales, farmacéuticos y de consumo con alto componente de marca.
El desafío es gestionar la concentración, diversificar con criterio y aprovechar la base institucional y empresarial existente. Ese es el espacio donde la cooperación económica y la inteligencia comercial bien aplicada generan mayor impacto.
Desde ADERCII trabajamos precisamente en ese punto de intersección entre datos, contexto y ejecución.
4. Costa Rica y la Unión Europea: el Acuerdo de Asociación y el papel de España
La relación económica entre Costa Rica y la Unión Europea no puede entenderse solo a partir de los flujos bilaterales con España. Se enmarca en un espacio más amplio, definido por el Acuerdo de Asociación UE–Centroamérica (puedes escuchar aquí un episodio de La Compañía dedicado al Acuerdo), que ha ordenado el acceso al mercado europeo y ha consolidado a Costa Rica como uno de los socios más relevantes de la región.
4.1 La Unión Europea como socio comercial de Costa Rica
Desde una perspectiva agregada, la UE es un socio de peso para Costa Rica, especialmente como destino de exportaciones. Los datos más recientes muestran una relación claramente asimétrica, coherente con el perfil productivo costarricense.
Tabla 5. Comercio Unión Europea – Costa Rica (M€)
Fuente: Informe País Costa Rica / ITC – UN Comtrade
| Año | Importaciones UE ← Costa Rica | Exportaciones UE → Costa Rica |
|---|---|---|
| 2023 | 4.531 | 1.701 |
| 2024 | 5.360 | 1.814 |
La lectura es clara:
- La UE compra a Costa Rica más del triple de lo que le vende.
- El crecimiento en 2024 refuerza el papel europeo como mercado de destino clave para el modelo exportador costarricense.
- Las partidas dominantes son coherentes con la especialización del país: dispositivos médicos, frutas tropicales y agroindustria.
Este patrón confirma que el acuerdo no ha transformado la estructura productiva, pero sí ha facilitado el acceso estable de los sectores más competitivos al mercado europeo.
4.2 Qué explica el peso europeo: especialización y previsibilidad
La Unión Europea no es solo un mercado grande; es un mercado exigente, regulado y previsible. Para Costa Rica, esto tiene dos implicaciones relevantes:
- Premia a los sectores con mayor capacidad operativa, especialmente aquellos integrados en cadenas de valor internacionales, como el medtech.
- Filtra la oferta agroalimentaria, favoreciendo exportadores capaces de cumplir de forma sostenida con requisitos sanitarios, técnicos y de trazabilidad.
En este sentido, la UE actúa menos como motor automático de crecimiento y más como un selector de capacidades, algo plenamente alineado con la experiencia costarricense en los últimos años.
4.3 España dentro del entramado UE–Costa Rica
Dentro del conjunto europeo, España ocupa una posición singular que va más allá de su peso puramente estadístico.
Según el Informe País Costa Rica:
- España es el segundo exportador de la UE a Costa Rica, solo por detrás de Alemania.
- España es el tercer cliente europeo de Costa Rica, dentro del mercado comunitario.
Esta doble posición es relevante y poco habitual: España es, al mismo tiempo, proveedor y comprador destacado dentro de la relación UE–Costa Rica.
Tabla 6. Posición de España en la relación UE–Costa Rica (ranking)
Fuente: Informe País Costa Rica
| Indicador | Posición de España |
|---|---|
| Exportador UE → Costa Rica | 2.º |
| Cliente UE de exportaciones costarricenses | 3.º |
Para las instituciones, este dato es clave: España no es un actor marginal ni residual, sino uno de los nodos principales del intercambio económico entre Costa Rica y la Unión Europea.
4.4 El papel específico de España: más que comercio
El peso de España se explica por factores que van más allá del volumen de comercio:
- Afinidad cultural y lingüística, que reduce costes de entrada para empresas costarricenses.
- Redes empresariales y logísticas consolidadas, especialmente en agroalimentación y distribución.
- Experiencia sectorial en ámbitos donde Costa Rica es competitiva (agro, turismo, ciertos servicios).
- Capacidad de actuar como mercado de entrada antes de escalar a otros países europeos.
En la práctica, muchas operaciones costarricenses no “saltan” directamente al conjunto de la UE, sino que se anclan primero en España, donde validan producto, canal y cumplimiento normativo.
4.5 Qué significa esto para la UE y para España
Desde una lectura institucional, el esquema es claro:
- La UE ofrece el marco: acceso preferencial, reglas comunes y previsibilidad jurídica.
- Costa Rica aporta capacidades concretas, especialmente en medtech y agro exportable.
- España funciona como bisagra: mercado relevante, socio comercial activo y plataforma de entrada.
Este papel intermedio explica por qué España aparece recurrentemente como socio prioritario en los datos, aunque no sea el mayor hub logístico europeo.
La relación Costa Rica–Unión Europea funciona porque se apoya en especialización, cumplimiento y estabilidad. Dentro de ese esquema, España ocupa una posición estratégica, no solo como destino comercial, sino como punto de apoyo para transformar el acceso europeo en operaciones reales y sostenidas.
Para las instituciones y empresas, entender esta arquitectura es fundamental: el acuerdo abre la puerta, la UE marca el estándar y España ofrece un terreno operativo especialmente favorable para convertir ese marco en resultados concretos.
5. Sectores de oportunidad: dónde hay encaje real con España
Cuando desde instituciones o empresas se plantea la pregunta clásica —“¿dónde están las oportunidades?”—, desde ADERCII tendemos a bajar el foco. No porque no existan oportunidades, sino porque no todas son del mismo tipo ni están al mismo nivel de madurez.
En la relación Costa Rica–España, y por extensión Costa Rica–UE, es útil ordenar los sectores en tres grandes grupos: aquellos donde ya existe una relación consolidada, aquellos donde España puede jugar un papel de socio o plataforma, y aquellos donde el interés existe, pero la base operativa todavía es limitada.
5.1 Agro tropical y agroindustria: un vínculo consolidado que exige profesionalización
El agro tropical es, con diferencia, el pilar histórico de la relación comercial entre Costa Rica y España. Productos como la piña y la banana no solo lideran las exportaciones hacia el mercado español, sino que convierten a Costa Rica en un proveedor crítico para determinadas cadenas de suministro.
En este contexto, la oportunidad no pasa por “abrir mercado”, porque el mercado ya existe. El reto es otro: gestionar bien una relación madura.
Para las empresas y para las instituciones que las acompañan, los ejes clave están en:
- Garantizar continuidad de suministro, especialmente en un entorno climático más volátil.
- Avanzar en diversificación de formatos y presentaciones, orientadas a distintos canales (retail, horeca, industria).
- Optimizar logística y planificación, donde España actúa a menudo como nodo de entrada y redistribución.
- Mantener y reforzar certificaciones, trazabilidad y cumplimiento fitosanitario, que ya no son un diferencial, sino un requisito básico.
Desde fuera, España no se percibe como un mercado “experimental” para el agro costarricense, sino como un mercado exigente pero conocido, donde el margen de mejora está en la eficiencia, no en el acceso.
5.2 Dispositivos médicos y manufactura avanzada: un cambio estructural en la relación
El hecho de que los dispositivos médicos representen en torno al 44% de las exportaciones totales de Costa Rica cambia por completo la lectura del país desde Europa. Ya no se trata solo de un proveedor agroalimentario, sino de una economía integrada en cadenas industriales de alto valor añadido.
Para España, este sector abre oportunidades de naturaleza distinta:
- Participación en canales especializados, tanto hospitalarios como industriales, dependiendo del producto.
- Integración como socio de distribución o ensamblaje, especialmente en el ámbito ibérico.
- Uso de España como plataforma operativa para acceder a otros mercados europeos, apoyándose en redes logísticas, regulatorias y comerciales ya existentes.
Aquí conviene ser realistas: no todas las empresas costarricenses del sector están en condiciones de escalar en Europa. La oportunidad se concentra en aquellas con homologaciones, trazabilidad industrial y capacidad de cumplimiento sostenido. El acuerdo facilita el marco, pero la selección la hace el mercado.
5.3 Farmacéutico, químico y plásticos: crecimiento gradual, con barreras claras
Los datos recientes muestran crecimiento en sectores como el químico-farmacéutico y los plásticos, aunque todavía con un peso relativo menor frente a agro y medtech.
En estos sectores, la pregunta que suele surgir desde España es siempre la misma: ¿se puede escalar?
Y la respuesta depende menos del producto en sí que de tres factores clave:
- Homologaciones regulatorias, especialmente exigentes en el ámbito farmacéutico.
- Estrategia de canal, ya que no basta con tener producto; hay que encajar en sistemas de compra, distribución y prescripción muy estructurados.
- Capacidad financiera y de cumplimiento, porque los tiempos de entrada en la UE son largos y costosos.
Aquí, España puede jugar un papel relevante como mercado piloto o como socio institucional y empresarial, pero solo cuando existe una base operativa sólida. En ausencia de esa base, el riesgo de sobredimensionar la oportunidad es elevado.
5.4 Una lectura transversal: oportunidad no es igual a facilidad
Mirados en conjunto, los sectores con mayor encaje entre Costa Rica y España comparten un patrón común: no son oportunidades de corto plazo, sino de construcción progresiva.
El agro funciona porque lleva décadas haciéndolo.
El medtech funciona porque hay inversión, instituciones involucradas y cadenas globales detrás.
Los sectores emergentes avanzan, pero solo cuando se alinean regulación, canal y capacidad.
Desde ADERCII insistimos en una idea sencilla: España no es un mercado donde “probar suerte”, sino un mercado donde consolidar capacidades. Funciona especialmente bien cuando hay continuidad, cumplimiento y socios adecuados.
Las oportunidades existen, pero no son genéricas. Están en sectores concretos, para empresas concretas y bajo condiciones claras. Identificarlas con realismo es lo que permite transformar una buena relación institucional en proyectos económicos sostenibles.
Conclusiones: 7 ideas prácticas para entender Costa Rica hoy
1. Costa Rica no es un país “de una sola pieza”.
Su economía combina dos realidades que conviven: un agro exportador muy consolidado y una manufactura avanzada integrada en cadenas globales, especialmente en dispositivos médicos. Entender esta dualidad es clave para leer correctamente su comercio exterior y sus oportunidades reales.
2. Las zonas francas explican gran parte del éxito exportador.
Buena parte de la competitividad internacional de Costa Rica se genera dentro del régimen de zonas francas. Esto explica tanto su capacidad para atraer inversión y exportar productos de alto valor como las diferencias internas entre sectores y empresas.
3. La relación con España es concreta y sectorial, no genérica.
España importa de Costa Rica, sobre todo, frutas tropicales y productos de tecnología médica. A la vez, exporta una oferta más diversificada que incluye bienes industriales, farmacéuticos y productos de consumo. Es una relación real, medible y basada en complementariedad.
4. En inversión, lo importante no es el titular anual, sino la presencia acumulada.
Los flujos de inversión varían año a año, pero España mantiene una posición inversora sólida en Costa Rica. Eso implica empresas ya instaladas, empleo creado y una base real sobre la que se pueden construir nuevas operaciones o alianzas.
5. Europa no es un único mercado, y España cumple un papel específico.
Cuando se analizan los datos europeos, conviene diferenciar entre hubs logísticos y mercados finales. España no es solo un destino más: actúa como punto de entrada operativo y comercial para muchas empresas que luego escalan a otros países de la UE.
6. Servicios y turismo refuerzan la relación, aunque no siempre se vean en las cifras.
El turismo y otros servicios generan un vínculo económico constante entre España y Costa Rica, incluso cuando no existen estadísticas detalladas por país. Son flujos que refuerzan el conocimiento mutuo y crean oportunidades indirectas.
7. El canal digital abre una vía adicional para hacer negocio.
El comportamiento del consumidor costarricense muestra señales claras de madurez digital: medios de pago electrónicos consolidados, uso intensivo del móvil y sectores con demanda online activa. Para empresas españolas, esto abre una opción real de entrada gradual al mercado.
Cómo ayuda ADERCII
En ADERCII trabajamos como equipo de análisis y acompañamiento en destino en España, ayudando a empresas y organizaciones a evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial en España antes de tomar decisiones de inversión o expansión.
Nuestro enfoque parte siempre de una valoración del acceso al mercado español, teniendo en cuenta el encaje real del producto o servicio, el sector, el canal de entrada, los requisitos regulatorios y el contexto competitivo. Este análisis permite responder a una pregunta clave para muchas empresas: ¿tiene sentido exportar a España en mi caso concreto?
Cuando el proyecto muestra potencial, avanzamos hacia una fase operativa. En ADERCII organizamos viajes de negocios a España y viajes de prospección comercial, diseñados a medida para empresas que necesitan validar el mercado español con reuniones reales. Estos viajes incluyen una agenda de reuniones en España con importadores, distribuidores, socios comerciales o actores sectoriales relevantes, según los objetivos definidos.
El objetivo de un viaje de prospección a España con agenda de reuniones no es únicamente generar contactos, sino confirmar demanda, contrastar precios, entender expectativas del comprador español y reducir riesgos antes de una entrada formal en el mercado. Para muchas empresas latinoamericanas, este paso resulta decisivo para pasar del interés al negocio.
Si estás valorando exportar a España, invertir en España, o utilizar España como puerta de entrada al mercado europeo, le proponemos una reunión virtual con ADERCII para analizar tu caso con datos, contexto y una visión realista.
